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十五五战略规划热点服务

  • 十五五规划评估
    十五五规划面对着十四五规划部分未完成任务延递，以及承载2035远景的十六五规划部分工作前置，从而形成前所未有的“承上启下”，加之百年未有之大变局和中华民族复兴大局，如何从十六个具体的经济上来促进战新与未来产业的新质生产力迸发，促进存量与传统产业高质量发展，成为新时期的全新课题，十五五规划即将成为一次开创国家发展史，改革史，开放史，科创史，产业史，斗争史的“惊险一跳时刻”“质变升维时刻”。
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  • 战略执行体系
    高效的战略执行体系，必须从匹配修编的战略性预算、五年经营计划、三年行动方案、年度十大工程等四个层面构建。
  • 战略支撑体系
    强有力的战略支撑体系，离不开组织、人力资源、企业文化等三个维度的支撑。
  • 数字化转型
    深化数字化转型艰巨性、长期性和系统性认识，强化数据驱动、集成创新、合作共赢等理念，打造数字化转型规划和路线图。

十五五战略规划核心观点

十五五规划专题领域

探索体制机制变革,拓展管理边界和管理技术的变革,
形成有效的国资国企改革和其他改革的变革管理,重点关注十五五规划中的诸多专题领域

  • 高质量发展
    顶层设计引领，全要素生产力提升，优化全域国有资产，引领产业突破，提升三链经营格局，做强科创布局，注重新动能培育。
  • 科技创新体系
    中国科创领域进入无人区，打造科技创新体系，争取科技产业发展空间，体现中国需求对科技引领和话语权，成为当务之急。
  • 创世界一流企业
    通过加快建设世界一流，形奋起、学习、追赶、比较、帮助、赶超、超越、领先的庞大而生机勃勃的企业集群和庞大生态。
  • 平台公司转型
    地方平台公司转型的基础是解放思想，重点是去平台化运营，从国有平台转向国有企业，实现实体化、市场化和规范化转变。
  • 国资布局与调整
    在深化与创新国资国企改革大背景下谋划国资系统十四五规划，实现三级国资规划，围绕高质量发展的国有资本结构调整规划。
  • 战略绩效管理
    建立完善的战略性绩效管理体系，形成一套系统规范的流程，实现持续的业绩循环和业绩改进，达成战略目标。
  • 战新 / 科创产业发展规划
    推动战新产业融合集群发展，构建新一代战略性新兴产业增长引擎；加快实施具有战略性、全局性、前瞻性国家重大科技项目。
  • 战略研讨会 / 行业研讨会
    刷新战略认知，更新战略观念，认清行业本质，用超级战略理论武装自己，站在未来看现在，用构建型思维构筑企业未来。

最新合作

十五五规划相关培训

十五五战略规划系列课程

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十五五战略规划中期评估修编

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十五五规划与打造世界一流企业
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编制十五五规划十步法（分国资委版、央企版、地方国企版、两类公司版等）

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十五五规划与国资国企改革
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十五五规划与投融资创新

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十五五规划与资本运作、市值管理
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保障十五五规划落地的战略管理体系

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十五五规划的战略性机会管理体系
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十五五规划落地的抓手与运行网络——集团战略绩效管理体系

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十五五规划的战略性风险管理体系
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十五五规划的分解与落地执行

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支撑十五五规划落地的集团能力建设
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国企十五五规划之总部战略

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国企十五五规划之职能战略（财务、人资等，每个职能战略，可单独作为主题）
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十五五规划与企业数字化转型

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保障十五五规划落地导向的集团管控

集团战略系列课程

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如何构建一个制胜的战略规划

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商业模式创新
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战略规划十步法

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高效集团的运作模式设计
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经营计划

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集团战略的落地与执行
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标杆管理

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集团战略的落地与执行
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变革管理

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投资管理
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资产证券化

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资本运作
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并购重组和深度整合

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集团企业投融资策略
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数字化转型

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集团战略导向的组织与流程变革

集团战略规划

基于构建型方法论、超级理论及三层面六平台集团战略模型等理论体系,
7790必发集团为客户发掘战略潜能、管理潜能，并结合“三向营销”、“十大工程”等战略工具保障战略落地实施

  • 集团战略规划
    集团战略不是子公司战略加总，先有集团战略，后有子公司战略，集团战略决定子公司战略，要用一套理论指导集团发展。
  • 集团产融结合
    用四金改造四链、五大社会特征、五种表现形态、七种产融境界、2+4效应等理论结合实践，实现产融结合最大化经济效益。
  • 集团国际化战略
    在集团管控体系基础上，以一体化战略管控为核心，强化国际化管控，提供国际化整体解决方案，有效提升国际化管控能力。
  • 战略绩效管理
    建立战略性绩效管理体系，形成系统规范流程，通过战略规划、执行、绩效管理、评估优化、再实施循环达成高质量战略目标。
  • 经营评价体系
    采用多层级评价体系，分层建立全覆盖的经营评价指标体系，以效率为标尺对国资经营、国企发展情况进行综合评估和诊断。
  • 商业模式服务
    以实现集团价值最大化为核心目标，从发现利润区、设计赢利模型、打造生态链、生态链控制力等四个维度，设计商业模式。
  • 集团化EVA管理体系
    集团战略EVA导向梳理和优化，建立以EVA为导向的集团管控体系优化、以EVA为目标的业绩衡量体系和激励机制。
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